2016年虧損17億元，僅當年需支付銀行的利息就高達幾十億元。
2018年，利潤總額比2016年增長31億元。
今年一季度，營業收入、利潤總額分別完成計劃的125.53%、135.67%。一季度，該公司采煤掘進機械化率分別達到100%、83.18%，月人均功效達到96.85噸。
河南省國有企業改革開始后，河南能源集團永煤公司搶抓改革政策機遇，在全省率先完成分離企業辦社會職能工作，并采取處置僵尸企業等一系列舉措，讓企業輕裝上陣。（詳見本報2017年12月13日一版《永煤公司改革顯效：民心暖了 企業活了》）
經過一年多的持續改革攻堅，他們又有哪些改革新舉措？改革又帶來了哪些紅利？日前，筆者再次來到永煤公司尋找答案。
2018年，利潤總額比2016年增長31億元；今年一季度，營業收入、利潤總額分別完成計劃的125.53%、135.67%……永煤公司的經營數據一路飄紅。
而在深化改革之前，該公司的經營狀況和今天有天壤之別：2016年虧損17億元，僅當年需支付銀行的利息就高達幾十億元。
據該公司黨委書記、董事長侯世寧介紹，為減負瘦身，該公司累計去產能2267萬噸，處置僵尸企業46家，重組盤活閑置資產31.99億元。
“包袱去掉了，為我們實現加速跑提供了有利條件。”侯世寧告訴筆者，“但是跑得快不快，還得看自身強不強。”于是，該公司再次拿起“手術刀”，以提高質量、效益為中心，進行了一場刀刃向內的改革。
機制改革通經絡
該公司以機制改革為突破點，重點做好“放創”兩篇文章：大幅“放”，把權限最大限度放到基層單位；大膽“創”，鼓勵干部職工放開手腳創業績。
推行契約化管理，由試點單位轉為全面推廣，6項自主經營的“特權”擴充到13項。同時，各基層單位層層放權，讓各部門、車間、班組契約化負責人有職、有權、有責。
制度好不好，一線干部職工有著最深刻的感受。
在新橋煤礦綜采隊會議室外，張貼著一張約2平方米的“3月獎金單”：“獎勵產量達標班組：劉全德班、王東華班各1萬元，獎勵質量最優班組：王東華班1萬元……”紅紙黑字，十分醒目。
“按照與隊里簽訂的契約，3月份，我們班在工程質量、產量等指標上完成規定任務，一舉拿下了4萬元的獎金，不好好干就是跟錢過不去。”該隊班長王東華興奮地說。
2018年以來，永煤公司為促進管理提升，先后推出了工效聯動分配機制、利潤增量激勵機制、業績薪酬同增同減聯動機制等一系列激勵機制，獎勤罰懶，形成科室凝心聚力搞優化、輔助區隊全心全力保后勤、一線區隊攻堅克難創佳績的有利局面……
工藝改革壯筋骨
河南第一大礦——永煤公司城郊煤礦，今年一季度實現利潤3億元，人均功效1255噸，領跑全省煤炭行業。這一業績，是在產量不是最多、煤價不是最高，并且投入不減、裝備升級，工資不降、收入提升的背景下創造的。
城郊煤礦經營副礦長武梅良告訴筆者，他們的秘訣是大膽推行工藝改革。
該礦創新實施的“大斜長、長走向”大儲量工作面設計，將可采儲量擴充一倍，單面單日割煤量首次突破萬噸大關，月產量較傳統工作面提高20%至50%。如此“大塊頭”的“超級蛋糕”，該公司已規劃布置了7個。
為形成集約化的生產布局，該公司充分做到“有中生新”強存量。目前，該公司12對礦井實現“一井一面”生產，3對礦井實現“一采一備”生產，1對礦井實現“兩采一備”生產，煤炭生產更加安全高效。
同時，該公司自主開發的巖巷作業線工藝，在河南省煤炭行業內“跑”出了巖巷掘進新速度。
3月份，永煤公司順和煤礦巖巷單進達204米，棗園煤業24041軌道順槽底抽巷進尺突破205米……紀錄不斷被刷新。
“盈利能力的持續提升與生產工藝的變革密不可分，為企業高質量發展提供了內在動力。”該公司總經理張志勇說。
一季度，該公司采煤掘進機械化率分別達到100%、83.18%，月人均功效達到96.85噸。
培育新經濟增長極
在馬泰壕煤礦井下生產現場，伴隨著機器作業的轟鳴聲，工人們揮汗如雨、緊張作業，這正是該公司搶抓發展機遇、奮勇爭先的縮影。
馬泰壕煤礦項目正式投產之后，誕生了河南能源集團首個年產400萬噸的采煤標桿隊。該礦優質產能的釋放，成了永煤公司新的經濟增長極。
為持續增強發展后勁，該公司又將目光瞄向培植新產業發展的方向。
加快電力產業發展。永煤礦區新增配電網試點已完成規劃和備案工作，煤電聯營一體化項目已獲河南省發改委同意，新能源項目合作框架協議已經簽訂，永煤供電公司已開展電量交易，提升了煤電融合的發展水平。
做實現代物流貿易產業。將物流、貿易、租賃倉儲業務全部整合至龍宇國貿，利用現有鐵路專用線積極拓展外部物流市場，參與三洋鐵路建設運營，加快豫東儲備煤基地立項進度……
侯世寧感嘆道，連續兩年的持續盈利，各項“指標”也并非天上掉下的餡餅，其背后正是全面深化改革在釋放紅利。