“壓減出清”賦能輕裝上陣
——淮北礦業(yè)集團(tuán)壓縮管理層級(jí)、減少法人戶數(shù)、處置“兩非”“兩資”工作速寫
4月14日，記者從淮北礦業(yè)集團(tuán)雷鳴科化公司獲悉，2024年該公司壓減管理層級(jí)2家，減少法人7家，盤活股權(quán)投資1300萬元。
“十四五”以來，雷鳴科化公司通過吸收合并、轉(zhuǎn)讓股權(quán)、減資退出、清算解散等方式，累計(jì)處置控股子公司35家，管理提級(jí)8家；2025年還將采取吸收合并、清算解散、股權(quán)提級(jí)處置3家子公司，助力加快淮北礦業(yè)集團(tuán)精準(zhǔn)壓縮管理層級(jí)、減少法人戶數(shù)、加大“兩非”“兩資”的處置出清進(jìn)度。
受前些年經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展、原有股權(quán)投資劃轉(zhuǎn)、吸收合并等市場(chǎng)因素影響，雷鳴科化公司出現(xiàn)管理層級(jí)、法人戶數(shù)較多等一系列歷史遺留問題。
“國企改革深化提升行動(dòng)”開展以來，按照安徽省國資委《關(guān)于印發(fā)組織開展省屬企業(yè)四級(jí)及以下企業(yè)管理層級(jí)問題專項(xiàng)整治工作方案的通知》要求，雷鳴科化公司聚焦主業(yè)及優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)，采取清理退出一批、重組整合一批、提級(jí)管理一批方式，不斷提高產(chǎn)業(yè)集中度、優(yōu)化管理鏈條、處置無效資產(chǎn)，呈現(xiàn)股權(quán)結(jié)構(gòu)扁平化、內(nèi)部管理板塊化、公司管控高效化的新局面。
“通過‘壓減出清’一系列整治，公司治理能力穩(wěn)步提升，經(jīng)濟(jì)形勢(shì)穩(wěn)中向好。形成了民爆生產(chǎn)和爆破服務(wù)業(yè)務(wù)功能定位明確、權(quán)責(zé)關(guān)系清晰、組織架構(gòu)合理、層級(jí)設(shè)置科學(xué)、風(fēng)險(xiǎn)防控有力的管控體系。”雷鳴科化公司經(jīng)營副總經(jīng)理莊永軍介紹。
作為企業(yè)管理層級(jí)問題專項(xiàng)整治工作的責(zé)任主體，淮北礦業(yè)集團(tuán)把管理層級(jí)問題專項(xiàng)整治與處僵治困、“兩非”剝離、“兩資”處置、掛靠經(jīng)營清理整頓、存量資產(chǎn)盤活和經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)防范化解等工作相結(jié)合，一體整治、一體落實(shí)。嚴(yán)格實(shí)行“月調(diào)度、季通報(bào)”制度，及時(shí)、動(dòng)態(tài)、全面掌握專項(xiàng)整治工作進(jìn)展情況，加強(qiáng)對(duì)相關(guān)單位專項(xiàng)整治進(jìn)展情況督促提醒和監(jiān)督檢查。
同時(shí)，制定整改責(zé)任清單，把任務(wù)分解到人、把壓力傳導(dǎo)到崗，明確各級(jí)黨組織主要負(fù)責(zé)人的第一責(zé)任人責(zé)任，對(duì)工作進(jìn)展緩慢、專項(xiàng)整治不力的，嚴(yán)肅追責(zé)問責(zé)。
莊永軍表示，“在上級(jí)部門的支持幫助下，我們提前近2年時(shí)間將法人管理層級(jí)控制在三級(jí)以內(nèi)、實(shí)現(xiàn)‘兩非’‘兩資’處置出清目標(biāo)，為進(jìn)一步提升管理效率、發(fā)展質(zhì)量和經(jīng)營效益，奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。”
（審核：李運(yùn)民 責(zé)編：王宏杰）